Unterstützung für kleine und mittelständische Unternehmen
Führungskräfteentwicklung
Sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens durch eine erfolgreiche Nachfolgeplanung
Die nächste Generation steht bereit, um den Betrieb, das Unternehmen zu übernehmen.
Den eigenen Weg zu finden, die Akzeptanz der Belegschaft zu erhalten, das Selbstvertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu stärken, dabei unterstütze ich und begleite den Einstieg in die
Führungsrolle.
- Wie finde ich meine Rolle beim Einstieg ins Familienunternehmen
- Wie gehe ich den Schritt aus dem Team in die Teamführung?
- Wie gehe ich mit Menschen um, die mich seit Kindertage kennen und nun meine Anweisungen ausführen sollen?
- Wie löse ich mich aus dem Schatten einer Führungspersönlichkeit?
- We gehe ich mit Rückschlägen um?
- Wie bringe ich neue Prozesse oder Umstrukturierungen auf den Weg?
- Wie gehe ich mit Stress um?
Team-Workshops
Verbessern Sie die Zusammenarbeit und das Vertrauen im Team durch maßgeschneiderte Workshops
Jedes funktionierende Team wird bestimmt durch die Menschen, die es ausmachen. Konflikte können daher weitreichende Folgen haben. Ein Workshop oder auch moderierte Gespräche können hier zu einem wertschätzenden und damit besseren Miteinander führen.
- Wie zufrieden sind meine Mitarbeiter*?
- Was fehlt den Menschen im Team?
- Wie sehen sie ihre Rolle?
- Wie ist die gegenseitige Wahrnehmung?
- Wie funktioniert das Zuhören?
- Wie geht man mit Konflikten um?
- Welche Rolle spielt der Vorgesetzte?
- Wie ist aktuell die Kommunikation zwischen dem Team und den Vorgesetzten?
- Welche Herausforderungen haben wir schon gemeinsam gemeistert?
Rekrutierung
Effektive Rekrutierungsstrategien für nachhaltigen Erfolg
Kleine und mittelständische Unternehmen bieten - anders als beispielsweise in einem großen Konzern - einen breiten Einblick in verschiedenste Bereiche.
Kurze Entscheidungswege und regionale Einbindung bieten gute Chancen, sich langfristig einzubringen und zu entwickeln.
Ich unterstütze bei der Suche und Auswahl von Fachkräften - ob technisch oder kaufmännisch.
- Welche Perspektiven biete ich neuen Mitarbeitern*?
- Wie erreiche ich bisher Bewerber*?
- Wie kann ich mein Team bei der Rekrutierung in volvieren?
- Wie nutze ich Social Media?
- Wie kann ich Gespräche und Auswahlverfahren effektiver gestalten?
Meine Angebote für Sie:
- Strategische Nachfolgeplanung: Erarbeiten Sie mit uns einen maßgeschneiderten Plan für eine reibungslose Übergabe.
- Nachfolgersuche: Unterstützen Sie Ihre Suche nach geeigneten internen oder externen Nachfolgern durch gezielte Strategien und Netzwerke.
- Mitarbeiterintegration: Sichern Sie die Akzeptanz und Unterstützung Ihrer Mitarbeiter für die neue Führung durch gezielte Kommunikation und Integration.
- Wertsteigerung des Unternehmens: Erhöhen Sie den Unternehmenswert vor der Übergabe durch effiziente Prozesse und strategische Maßnahmen.